深圳市壓鑄廠磨具發(fā)展趨勢的五大難點，當今中國模具進出口貿易逆差環(huán)比降低三分之一。國際性模協理事長羅百輝表達，受世界經濟不景氣的危害，在我國磨具產業(yè)發(fā)展也存有眾多難題，制造行業(yè)總體高效率不高;系統(tǒng)化、規(guī)范化、技術化水平低，急缺的高精密、繁雜、五金模具和注塑模具，小汽車遮蓋件磨具，電子器件連接器、電子設備磨具等依然很多依靠進口;金屬材料及磨具有關起步晚;磨具商品水準和生產制造技術水平整體較弱，大多數磨具集中化在中低端行業(yè)。

1、管理方法觀念較弱，滯礙了公司發(fā)展

在我國磨具公司絕大部分是民企，一些地域基本上所有是民企，這造成大家族型管理方法變成關鍵特征。許多人因此小結道：沒有大家族型管理方法就失去了你如今的公司，假如只能大家族型管理方法便失去了你未來的公司。表明大家族型管理方法在磨具公司發(fā)展環(huán)節(jié)的確具有了一定功效。在自主創(chuàng)業(yè)時，大多數私營磨具公司老板學歷不高，公司又小，模具加工又有它的多樣性，因此大家族型管理方法是合適的，都是難以避免。但伴隨著公司規(guī)模飛快擴張，工作人員提升、層級增加，分歧突顯，假如還滯留在大家族型管理方法上，就會比較嚴重阻攔公司發(fā)展，估且不說沒法發(fā)現優(yōu)秀人才，運用賢能，就是說在高管內部，因為親朋好友間盤根錯節(jié)的關聯，攪亂你的視野，影響你的構思，老板會深陷沒法處理的分歧渦旋當中。更何況大家族型管理方法有唯一性，在公司內部將造成離開力，這種要素對公司發(fā)展全是極其不好的。

管理方法是一種技術性。能造成很大的經濟收益，公司在發(fā)展趨勢全過程中不斷遭受商品公司的追求完美和縮小。羅百輝覺得，磨具公司務必從管理方法上著眼于，除開理清管理機制，超過通暢、明捷外，起開啟既懂磨具又懂管理方法的經理人，一定要在當代管理模式、構思、方式山狠下功夫，選用優(yōu)秀的管理系統(tǒng)軟件，融合公司管理心得，不斷開發(fā)設計和推進管理方法構思，以民為本，把公司基本建設變成一個和睦的大家族。

2、創(chuàng)新精神較弱，缺乏競爭優(yōu)勢

技術革新是公司競爭優(yōu)勢的原動力。按國家要求，每一年最少有等于3%年產值的額度需做為產品研發(fā)和技術性科技攻關的資金投入，唯此才可以確保公司技術性不斷發(fā)展。而人們的磨具公司大多數對于不是很高度重視，導致每個公司的技術性特點無法產生，乃至大部分類同，全部制造行業(yè)的技術性躊躇不前。

現階段，在我國每一年的進口磨具自始至終在20億美金左右，即便每一年的出入口磨具在大幅度提高—─如2006年10.41億美金、2007年升高35.73%達14.13億美金—─但大多數還是增加值太低的磨具商品。以人力資本便宜為背景圖，中國模具公司邁進國際性巿場，但伴隨著勞動合同書舊法執(zhí)行和老百姓衣食住行水準的提升，磨具人力資本生產制造成本費會大幅度升高，加上原材料價格上漲，原來的核心競爭力將會喪失，本來獲得的巿場將會委縮。

羅百輝強調，要變成磨具大國，磨具公司能夠在巿場中站穩(wěn)腳跟，就一定得在技術革新上狠下功夫，提升科技含量。它是在我國磨具界重中之重，務必造成重視，才可以保證防患于未然。

3、項目投資過大，踏入絕境

如今，中國模具公司的占地面積經營規(guī)模愈來愈大，少則幾十畝少則幾百畝，購買機器設備少則十幾臺少則幾十臺，3軸數控車床很廣泛，5軸數控車床也許多見，且數控車床規(guī)格型號愈來愈高，價錢也日趨價格昂貴，少則幾百萬元RMB1臺，少則1千余萬元RMB1臺。這關鍵由下列3個緣故造成：公司發(fā)展的必須;客戶評定的必須;招商合作工程項目的必須。而模具行業(yè)做為高資金投入、低產出率的產業(yè)鏈，要是沒有豐富的盈利，很多的資金投入就全靠股權融資。

據羅百輝調研，較規(guī)模性磨具公司的借款一般都會幾千萬元RMB，有的達到幾億元RMB。在其中一些公司的確是出自于生產制造必須，保證了量力而為、逐漸發(fā)展趨勢，但毫無疑問一些公司存有著互相盲目攀比、盲目跟風資金投入的安全隱患。在中國經濟發(fā)展一切正常不斷發(fā)展趨勢中，在高額貸款的股權融資鏈上“走鋼絲”，看起來陽光明媚，但終究還是“危機四伏”。回望20新世紀90時代，北美地區(qū)有近1/4的磨具工廠倒閉，日本國有近1/3的磨具公司閉店，就是說強有力的證明。因此在項目投資前要有明顯危機意識，這決不是聳人聽聞。英國前不久產生的金融危機可以說前車可鑒。

4、優(yōu)秀人才急缺，考慮于“抵達”

富有買獲得機器設備，甚至是技術性，但絕對難買優(yōu)秀人才。近些年磨具優(yōu)秀人才急缺，非常是管理層和專業(yè)人才急缺變成牽制磨具產業(yè)發(fā)展的“短板”，這已變成磨具界的的共識，其唯一合理的處理方式就是說切實加快磨具人才培養(yǎng)。但是，大部分磨具公司的老板們不肯掏錢去學習培訓磨具優(yōu)秀人才，她們自然有其苦處，由于優(yōu)秀人才一旦學習培訓好就被其他公司挖去，誰也不肯做“黃埔軍官學校”。

因此，看待“優(yōu)秀人才”的方式只有踏入困局—─招生“空降部隊”。這導致相互之間挖墻腳，民心不確定，成本費上升，品質不穩(wěn)定，不必說沒法搭建“公司文化”，就是說公司技術性特點也沒法產生。這對公司、對“優(yōu)秀人才”發(fā)展趨勢都非常不好，設想，假如“優(yōu)秀人才”一天到晚見異思遷，怎能提升技術實力?

5、巿場標準不完善，缺乏誠實守信

巿場經濟發(fā)展是互利共贏經濟發(fā)展，在巿場中有市場競爭但還要有協作，磨具巿場大得很，人們的社會發(fā)展和研究會務必全力宣傳策劃我國優(yōu)質中華傳統(tǒng)美德，創(chuàng)建標準的巿場標準，構建誠實守信的良好氛圍和相互理解的氣氛。