“從2000年左右開始的制造業向中國一邊倒發展，目前已告一段落。”。這是監視器2011年的模具工業市場報告中所說的。洗衣機、冷凍機為代表的一般家電產品或日用品所需的金型技術轉移到中國為代表的亞洲地區，因此還能結束特殊的事情。

 

鑄造模型市場發生變化的原因是質量管理、環境污染和專利、知識產權等問題。另一方面，由于中國貨幣“元”匯率波動，中國基礎產業發展、海外基礎產業企業難以在中國市場獲益。因此，把目光轉向擁有大型顧客消費市場的印度，汽車工業、家電行業、日用百貨商店等也向新的市場印度發展，對這些行業必要的模具行業也開始在印度迅速發展。

 

印度的金型的經營是“理論上的經營”為主體的職業經營概括,不能從“金型是重要的產業制造銷售”的,而是“金型的經營投資帶來利潤的方法”和“重要的是流動資金,優先的方法”。根據這個理論，構筑了在亞洲地區看不到的新型金屬工業。莫尼卡稱:“這不是一次性行業，而是長期關注的基礎產業。”莫尼卡稱:“印度的金型工業這一經營方式，從長遠來看，亞洲的金型工業主體很有可能會轉移到印度。”。

 

監視器針對亞洲各國的模具市場，分別使用圖表，將其技術水平和銷售水平評價到了國際國內市場。亞洲國家的鑄型生產經營形式主要以“自制”的形式——中小玫瑰企業為主。鑄造模型生產企業以零散的中小企業為主體，不僅是亞洲，而且是全世界的趨勢。主要區分“自產自販型”和“外銷型經營”。日本五六十年代的自產率超過七十%，但六十六年統計的比例只有二十五，不到百分之五。亞洲其他國家不一定要走日本走過的路，中國以出口為主的金鑄型生產企業正在尋求完全不同的生產方式。

 

亞洲地區各國今后要加快模具行業的發展，預測其發展和經營方向固然重要，但確實困難，監控器只是從幾個方面進行了分析。就工資等費用更低的國家轉移問題，金鑄行業的轉移從日本轉移到韓國、臺灣、中國、馬來西亞、印度等國家，其主要動力是“工資更低的國家”。

 

目前，金屬工業要想搬遷到工資低的越南、印度尼西亞、柬埔寨等國家，還需要一段時間。這是市場金型“便宜”,不僅要求高質量的勞動力,因此,人才不足是更大的課題——亞洲的自由貿易的展開中,歐洲這樣的零關稅是不可能的,但零關稅的方向發展的,確實是菲律賓的事例能夠證明它的,所以模具在當地生產供應都有了很大的變化,在競爭中獲勝的是制造“特長”。莫尼卡分析師強調說，“亞洲金型工業的發展走向全球化，因此有必要正確掌握匯率經營。”。

 

亞洲的模具行業狀況是“發展中國家”，要加速這個發展還有很多課題要解決。首先是人才培養問題。模具生產的關鍵是高質量人才,是其核心,日本過去的道路是ojt的方式(老板帶著弟子在日常的工作中訓練),培養一個人的約10年左右時間,絕對數量不足,在短時間內很難訓練更多的人,這種方式在亞洲國家中是行不通的。如何訓練優秀人才是亞洲模具行業發展的重要問題。其次是質量管理問題。亞洲的模具生產企業都在致力于iso 9000質量管理評估。歐洲的這個基準不適合金屬制造企業。量產質量管理形式和模具各自不同的品質管理方式完全不同，因此，不應像“管理中心”那樣的質量管理，而應該采用符合現場情況的質量管理。亞洲國家的鑄模生產企業經營者和管理者有脫離生產現場的傾向。第三個是售后服務。銷售模具中幾乎看不到售后服務。如何使銷售型生產企業積極開展“沒有利潤的售后服務”，這是為了使銷售型企業生產出高質量的模具而必須解決的問題。第四，與保護機密有關的鑄造模型大部分都是自產的，因此對于保護機密的意識性很差。